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我估计，她给你们每个人也都打过电话了吧？你们怕什么，说出来，我们也好让领导知道下情况，不是么？说出来的人，就肯定不会走啦。每次交辞职报告的，都是平时一声不响的人。对吧，杰克？”
杰克拿他穷追猛打的劲头没有办法，似乎不表态，他就会一直追击下去。只能无奈地对他笑了一声，表示回答。
销售们平时都耗在各自的客户那里，能自己人聚在一起交流些信息也不容易。现在看杰克没有明令禁止，也就一起热闹地讨论着现在的市场行情，不再顾忌一旁的杰克了。
杰克暗暗想，看来我下午得去找hr谈谈了：公司的员工信息也太不保密了！现在找个顺手的销售不容易。下属能踏踏实实做客户，不主动出去另觅高枝就不错了，现在却被猎头轮番轰炸，不断诱惑。有几个销售能抵挡得住一次次利益的诱惑呀。
hr面对他们要求的招人，保护人才的要求，往往从“留人”的角度，要求老板们各自以个人发展动人，以工作内容留人。看好自己的人！
其实，公司的hr已经在公司给小猎们设置了一道道的障碍——
先是取消了以前刊印的电话表，免得被人送给猎头做人情；然后，删除了公司共享盘上的全员的部门电话表，改为每个人通过公司outlook系统查找联系人的电话；最后，规定前台必须要求对方报出正确的员工姓名及部门，方能转接电话。
尽管如此，hr部门，几乎每个hr的直线电话上，也会接到不同老猎们的电话。有的是要希望能合作，建立买卖人才的合作关系。有的直接就想挖hr走。
有行业经验的资深hr，本身也是人才市场上的稀缺资源。
天要下雨，娘要嫁人——面对执意要离开的员工，hr和老板们也只能由他去了。
真正企业要留的人，是挖不走的。因为公司会提供有足够吸引力的发展平台和薪资，还有规划良好的个人发展路径。所以，这类员工自然地和公司产生了“心理契约”。
对于聪明人来说，通过在每家企业工作两三年就跳一次槽的方法，固然在工资和职位上的上升会比较快。但是工作8年之后，这种取得短期效应的方法就会出现副作用：这些市场上耐不住寂寞，守不得清贫的“职业跳蚤”会遇到玻璃天花板。没有一家公司敢予以重任，因为老板对他们的“忠诚度”没有信心。
这时候，那些在公司踏踏实实，一步步成长起来的另一种聪明人就会快速进入发展通道——升为经理、总监。这类人就属于“大智若愚”的典范。
余琪突然看到对面走来一个男生很眼熟，他是谁呢？她刚举起手想打招呼，却发现人家根本就不认识她，直接向后走去。
旁边的销售看到她的举动，奇怪地问她怎么了？
“哦，我刚才好像认错人了。”余琪的脸又红透了，她既有点害臊刚才的自作多情，又担心被同事们误会为花痴。
其实，这个世界上，谁都只关心和自己有关的人和事，谁会在意她什么时候做出什么奇怪的举动呢？
接下去的整一顿饭余琪都吃得心事重重。明明感到刚才遇到的这个人很熟悉，却又怎么都想不起来是谁。而他，为何看到她却像是看到陌生人一样的表情？
难道那个人失忆了？又或者是自己失忆了？余琪觉得自己突来的想法很可笑。
转念想到m既然能将自己带回大学时代，就一定有办法查出这个人的来历。她决定晚上呼唤m。