第22章 职场中的森田心理学(3) (2/2)

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介绍，我来到大胶，当了一家小纤维品批发店的店员。不到一年，这家批发店就破产了。

    若是一般人，也许会不知怎么办才好，而在我心中却藏着一个明确的目标，即我“要有自己的店，存l千万日元”。于是，我毫不犹豫地选择了独立经营的道路。

    提到独立经营，虽说听起来不错，但当初我只是一个小摊贩，有时甚至连当天的饭费都不能挣到。于是，我用仅有的一点儿钱进了些烟嘴，四处奔走叫卖。有时在淀屋桥的桥上摆摊儿；有时等商店街上的商店打烊后，在店门前卖；有时在小巷里沿街叫卖。

    总之，我是夹着一个包袱，四处改换地点地叫卖。有时还会遭到□□的驱赶，在□□到来之前，我急忙卷起包袱就跑；有时还得向地头蛇交纳场地费，真是吃尽了苦头。但是，最让人叫苦不迭的是下雨天。有时因连日阴雨，做不了生意，就只好接连几天靠吃橄榄面包和喝白水度日。

    就这样，一年以后，我终于租到一间小店面，就在这里开了一家针织品小店。虽然店面小得就像巴掌大，但这是我朝思暮想的属于自己的店啊！

    因为店面小，收入有限，所以财务状况依旧每天入不敷出。于是，我就继续在行商里当差。

    那时的我，一年到头没有休假，从元旦那天起，就到处叫卖孩子用的玩具，真可谓历经了千辛万苦。后来，店里的销售额开始慢慢上升，营业员也增加了。

    到昭和三十三年，冈本商店股份有限公司终于开业了。5年后，我作为创立者之一，参与创立了由4个公司合并而成的尼齐伊。

    合并后，我们营业额为28亿日元，而设定的长期销售目标却是l千亿日元，并已经公诸于世。

    当时，日本零售业最大的零售商——三越百货店的营业额才不过700亿日元。因此，社会上对此的反应相当冷淡。同行和担任经营顾问的先生都说：“你们怎么说这样的大话！”

    后来，我还听说在批发商中有过这样的事：他们要“打个赌，看看尼齐伊会不会倒台”。然而，由于优秀人才卓有成效的经营，终于逐步实现了零售业同仁的合并，恰好在创业的第l0年终于达到了1千亿日元的目标。

    所以，无论何事，仅有目标当然不行，但若没有目标，则百分之百不可能实现。

    当我回顾当年的商人生涯，深感自己是幸运的，同时，我认为只要树立远大目标，并朝着这个方向不断努力，勇往直前，就一定会得到理想的成果！

    一旦树立了远大目标，困难也会接踵而来。但是，只要抱有坚定的信念，就一定能够闯过难关。

    当然，无论树立什么样的目标，如果只是憧憬，而无实际行动，那也只是枉然。因此，我们还要制订一个切实可行的行动计划，让自己能一步步地向目标靠近。换言之，就是制定许多短期目标。

    总之，基于我这些年艰难走过的商旅经历，我所说的这些体会，对于如今高度化、信息化环境中的公司年轻人，可算做奋斗的精神来理解吧！

    这个例子告诉那些没有目标的年轻人，首要的是确定自己的目标，这是最最重要的。没有目标，你永远不会成功的。记住，未来是你自己走出来的。现实社会和想象世界又是两回事，不是你应该怎样，关键是自己想要怎样面对今后的生活，怎样做才能算不虚度此生。搞清楚这些后，你就一定会找到自己的目标了。